経営再建のカギは社内にあります

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こんなお悩みありませんか？

  • 作業効率が悪く、成果にムラがある。
  • 時間と人手が掛かり過ぎ、コストが圧迫している。
  • 商品のムダ・ロスが多い。
  • 人手が足りない、優秀な人材が採用できない。
  • 新しいことにチャレンジしたいが、お金も人手も足りない。
  • 社内のコミュニケーションが円滑ではなく、定着率も良くない。
  • 求人の採用にコストが掛けられない。
  • 新規顧客の開拓が必要だが、既存顧客のフォローに追われている。
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コミュニケーションタイプ診断

最適化

経営者・スタッフのスペックを掘り起こす
コミュニケーション・タイプ診断

今、日本は働き手不足で採用も難しい状況が続いています。

ですので、少ない人員で効率よく働いてもらう必要があります。

それには、社内ののコミュニケーションを改善し、業務の効率をあげる必要があります。

ひと口にコミュニケーションと云っても、そのタイプは様々。

ですので、一人一人にあったコミュニケーションを取れるかどうかが鍵です。

経営者ご自身のコミュニケーションのタイプを知ることが重要です。

コミュニケーションのタイプは十人十色

経営者さんのコミュニケーションのやり方が、社内のスタッフ全員に通用すると思わないで下さい。

そのやり方が合う人もいれば、合わない人もいるんです。

ここが違う！

コミュニケーション・タイプ診断の特徴

  • 科学的な根拠と世界中の理論を集結している新しいタイプの診断テストです。
  • 個々のタイプ毎に詳細に書かれたレポートをお渡しします。
  • 個々の得意な方法や手段、理解しやすい言葉のニュアンスなどが理解できます。
  • ご自身が社内で、スタッフの方々がチーム内で価値を出す方法がわかります。
  • 経営者さまのリーダーシップの取り方がわかります。
  • 他のタイプの方々との違いや接し方が分かります。
  • 科学的な根拠と世界中の理論を集結している新しいタイプの診断テストです。

コミュニケーション・タイプ診断を使った
社内コミュニケーション改善の流れ

STEP

1

コミュニケーションのタイプを知る

経営者さまご自身のコミュニケーションタイプを理解して頂き、他にはどんなタイプがあるのかを理解して頂きます。

STEP

２

得意なことを知る

経営者さまにも得意なこと、苦手なことは必ずあります。得意なことは率先して、苦手なことはスタッフの方にお任せすることが重要です。

STEP

３

リーダーシップの取り方を知る

詳細なレポートには経営者さまご自身のタイプに合った、リーダーシップの取り方も書かれています。反対に不向きなリーダーシップのスタイルも書かれているので、過去の経験とも照合することで理解が深まります。

STEP

４

スタッフのタイプを知る

ご自身のタイプが理解出来たら、社内のスタッフの方々のタイプをイメージし、コミュニケーションの取り方を再構築して貰います。必要に応じて、スタッフの方々のタイプ診断をすることもお勧めします。

STEP

５

社内コミュニケーションの場を設ける

個々のコミュニケーションタイプが分かったら、相互理解の場を設けることをお勧めします。今まで理解できなかった相手の事が、今までよりも分かるようになっていることが確認できることが、仕事での風通しの良さに繋がります。今まで伝わらなかったことが“伝わる”ように変わります。

STEP

６

人材の定着率アップ・ブランド力のアップ

社内コミュニケーションが円滑になると、離職率が下がり、仕事の生産性も上がります。会社の信用度が上がり、結果として、ブランド力のアップにも繋がります。

STEP

７

“人”以外の経営資源を最適化します

「人」の最適化ができたら、「モノ・金・情報・時間」といった“人”以外の経営資源を最大限に生かし、余すことなく使い切るための最適化を行います。

STEP

1

コミュニケーションのタイプを知る

経営者さまご自身のコミュニケーションタイプを理解して頂き、他にはどんなタイプがあるのかを理解して頂きます。

「モノ・金・情報・時間」を最適化する

STEP

1

商品・サービスの整理

社内で発生しているムダ・ロスを把握し、最小限にすること、利益の増大を行います。

STEP

２

商品・サービスの整頓

商品・サービスの棚卸、ABC分析を活用し、適正な在庫活用を実現します。

STEP

３

顧客の整理・整頓

顧客ABC分析を使用して、最大限の成果を出すための顧客活用法を提案します。

STEP

4

仕事の棚卸・整理・整頓

人毎、部署毎に仕事の洗い出しを行い、業務内容の見直しと改善を行います。

STEP

５

業務マニュアルの作成

人員の入れ替わりや人手不足に対応するために、業務内容のマニュアル化・ビジュアル化を行います。

STEP

6

組織・人員の整頓

人員と業務のバランスを再構築し、余剰人材の捻出を行います。必要に応じて、外注を利用することでコストパフォーマンスを最大化します。

STEP

７

新規開拓・新規事業の検討・開始

捻出された余剰人材と時間によって、今までやりたくても出来なかった顧客の新規開拓や新規事業の開始が実現可能になります。これによって、新たな売上の捻出が可能になります。

STEP

1

商品・サービスの整理

社内で発生しているムダ・ロスを把握し、最小限にすること、利益の増大を行います。

よくある質問

よくある質問について
Q
どんな業種でもサービスを受けられますか？
A

はい。お受けいたします。
コミュニケーションの円滑化については、業種は関係ありませんので、問題ございません。

業務の最適化に付きましては、ヒアリングを行いながらマニュアルの作成を行いますので、会社の人数や業務内容の多さによって、頂戴する時間が異なりますので、ご相談させて下さい。

Q
どんな会社が向いていますか？
A
売上を伸ばすことよりも、利益を出す、手元にお金を残すことを優先したい経営者の方にお勧めします。人手不足に加えて、消費税の増税など先の見えない状況が今後、続くことが予想されますので、堅実な経営をしたい方にお勧めです。
Q
どんな会社が向いていますか？
A
売上を伸ばすことよりも、利益を出す、手元にお金を残すことを優先したい経営者の方にお勧めします。人手不足に加えて、消費税の増税など先の見えない状況が今後、続くことが予想されますので、堅実な経営をしたい方にお勧めです。

会社概要

運営会社について
会社名 最適ism
代表者 小池　毅
住所 新潟市中央区天神１−１　 プラーカ３ ２F　HUB STATION KENT内
ブログ https://optimizer.love
住所 新潟市中央区天神１−１　 プラーカ３ ２F　HUB STATION KENT内

プロフィール

最適家

小池　毅

1972年生まれ
新潟県上越市出身

中小企業の2代目として様々な新たな取り組みを行うも厳しい経営判断に迫られた状況下で奮闘する日々が数年続いた。

コンサル、セミナーや講演会など教育に掛けた費用は1,000万円以上。それらの学びと危機的な状況を経験した経営者としての学びから、強みを生かした「最適化」という独自のメソッドに行き着く。

認定ウェルスダイナミクス プラクティショナー。

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