経営者さまにも得意なこと、苦手なことは必ずあります。得意なことは率先して、苦手なことはスタッフの方にお任せすることが重要です。

詳細なレポートには経営者さまご自身のタイプに合った、リーダーシップの取り方も書かれています。反対に不向きなリーダーシップのスタイルも書かれているので、過去の経験とも照合することで理解が深まります。

ご自身のタイプが理解出来たら、社内のスタッフの方々のタイプをイメージし、コミュニケーションの取り方を再構築して貰います。必要に応じて、スタッフの方々のタイプ診断をすることもお勧めします。

個々のコミュニケーションタイプが分かったら、相互理解の場を設けることをお勧めします。今まで理解できなかった相手の事が、今までよりも分かるようになっていることが確認できることが、仕事での風通しの良さに繋がります。今まで伝わらなかったことが“伝わる”ように変わります。

社内コミュニケーションが円滑になると、離職率が下がり、仕事の生産性も上がります。会社の信用度が上がり、結果として、ブランド力のアップにも繋がります。

「人」の最適化ができたら、「モノ・金・情報・時間」といった“人”以外の経営資源を最大限に生かし、余すことなく使い切るための最適化を行います。

商品・サービスの棚卸、ABC分析を活用し、適正な在庫活用を実現します。

顧客ABC分析を使用して、最大限の成果を出すための顧客活用法を提案します。

人毎、部署毎に仕事の洗い出しを行い、業務内容の見直しと改善を行います。

人員の入れ替わりや人手不足に対応するために、業務内容のマニュアル化・ビジュアル化を行います。

人員と業務のバランスを再構築し、余剰人材の捻出を行います。必要に応じて、外注を利用することでコストパフォーマンスを最大化します。

捻出された余剰人材と時間によって、今までやりたくても出来なかった顧客の新規開拓や新規事業の開始が実現可能になります。これによって、新たな売上の捻出が可能になります。